外注先への修正が多い7つの原因｜相手別・状況別のコピペ文面つき
外注先から成果物が届くたびに、説明、確認、修正、再確認を繰り返す。修正回数が多いと、外注したはずの業務に社内の時間を取られ、納期と関係性まで悪化します。 この記事で分かること外注先への修正が多い7つの原因修正・不備・変更 […]
業務委託の返信が遅い｜催促文と契約見直し
業務委託の返信が遅いときは、すぐに相手の姿勢を疑うのではなく、返信期限、連絡手段、判断者を確認します。角を立てない催促例文と、改善しない場合の契約見直し基準を紹介します。
業務委託・外注先への指示書テンプレート｜依頼文・確認表をそのまま使える
業務委託先へ依頼したものの、初稿を見て「思っていたものと違う」と感じる。修正指示を重ねるうちに納期も予算も膨らむ。この手戻りは、相手の能力だけで起きるわけではありません。依頼時に、目的・範囲・完成条件が共有されていないこ […]
会議で結論が出ない原因は？10分で決定する進め方と決裁ルール｜30分進行表・判断基準つき
会議で何も決まらない原因を、目的・論点・決裁者・選択肢・期限に分解。結論を出すアジェンダと進行例を紹介します。
会議アジェンダのテンプレート｜30分進行表・判断基準つき
すぐ使うなら、会議アジェンダは「目的・議題・各議題の終了条件・時間・担当」の5列で作ります。議題名だけでは進捗共有で終わるため、「承認」「選択」「課題特定」のどれで終えるかを決めてください。 そのままコピペできる会議アジ […]
定例会議は必要？残す・減らす・廃止の基準
定例会議は、定期開催していることではなく、同期して決める必要があるかで見直します。廃止・頻度削減・継続を決める5つの質問と、チャットへ置き換える方法を紹介します。
外注先とのやり取りが面倒になる7つの原因｜依頼文・確認表をそのまま使える
制作会社、採用代行、広告代理店、税理士。それぞれから社長へ質問が届き、前提を説明し、社内へ確認し、また返信する。外注した作業は減っても、連絡と判断が社長へ戻れば負担は軽くなりません。 この記事で分かること外注先とのやり取 […]
Favとは何か？認知と成果の間にある「好かれる理由」を事業の力に変える｜国内外の調査と事業例でわかる
Favとは、認知・接触を示すIMPと、問い合わせ・採用・売上などの成果の間にある「選ばれる理由」です。理解・好感・信頼・期待・想起の5要素、測り方、90日の改善手順を図解とテンプレートで解説します。