広報ネタがないときの企画30選｜日常業務から発信テーマを見つける

「新商品も大きな発表もない。広報で出せるネタがない」と感じたときに、会議で一から企画を考える必要はありません。日常業務、顧客からの質問、社員の判断、社内データには、発信テーマの材料があります。

広報ネタがないとき、まず今日決める5本

最初の5本は、取材相手と資料がすぐ見つかるテーマから選びます。完成度より、社内で事実確認できることを優先してください。

企画	取材相手・資料	読者が得るもの
よくある質問への回答	営業・CSの問い合わせ履歴	購入前の不安解消
仕事の進め方	現場担当者・業務手順	会社の品質基準
社員1人の紹介	本人への15分取材	働く人の具体像
数字で見る会社	採用・顧客・業務データ	規模や特徴の理解
最近改善したこと	改善前後の記録	顧客への姿勢

「会社が伝えたいこと」だけで選ぶと、宣伝に寄りがちです。検索、営業、採用で実際に聞かれた質問を起点にすると、読み手の疑問とつながります。

広報ネタを探す5つの場所

上位記事では、社員紹介、季節、社内イベントなどの案が多く紹介されています。ここでは、思いつきに頼らず毎月探せるよう、ネタ元を5つに分けます。

• 人
• 仕事の進め方
• 数字
• 顧客の質問
• 社内文化

人：肩書ではなく、判断と仕事を聞く

社員紹介は、経歴だけで終わらせず「何を見て、どう判断しているか」を聞くと仕事の価値が伝わります。営業なら初回商談で必ず確認すること、採用なら候補者へ伝えたいこと、制作なら品質を守るチェック項目が企画になります。

仕事の進め方：完成品の裏側を見せる

発表できる新商品がなくても、既存サービスをどう提供しているかは発信できます。依頼受付から納品までの流れ、会議を減らした方法、ミスを防ぐ確認工程など、取引前に知りたい情報を選びます。

数字：大きな実績より、意味のある変化を出す

売上を公開できなくても、問い合わせの傾向、業務時間の変化、よく選ばれるプラン、社内制度の利用状況などは整理できます。母数、集計期間、定義を必ず書き、都合のよい数字だけに見えないようにします。

顧客の質問：営業資料を記事に変える

見積もり前の質問、導入後につまずく点、誤解されやすい用語は、そのまま記事の見出しになります。営業担当へ「今週、説明に時間がかかった質問は何ですか」と聞くと材料が集まりやすいです。

社内文化：制度名より、実際の使われ方を書く

福利厚生の一覧より、誰がどんな場面で使い、仕事にどう影響したかを紹介します。採用候補者は制度の存在だけでなく、利用しやすさや上司の反応まで知りたいからです。

広報ネタ30選｜そのまま企画名に使える一覧

下の案は、プレスリリース、オウンドメディア、採用広報、SNSのいずれかに転用できます。「誰向けか」「確認できる事実は何か」を1つ決めてから制作してください。

No.	企画タイトルの型	用意する材料
1	顧客から多い質問5つに回答	問い合わせ履歴
2	初めて依頼する人向けの流れ	業務フロー
3	見積もりが変わる条件	料金・工数基準
4	依頼前に準備してほしいもの	受付チェック表
5	導入後30日の進め方	実施スケジュール
6	現場担当者の1日	時間割・写真
7	入社を決めた理由	社員インタビュー
8	仕事で譲れない確認項目	担当者のチェック表
9	失敗から変えたルール	改善前後の事実
10	新人が最初に覚えること	研修資料
11	会議を減らした方法	運用前後の予定表
12	品質を守る工程	制作・検品フロー
13	社内で使う用語10選	用語集
14	ツールを選んだ理由	比較時の条件
15	1件の依頼が完了するまで	匿名案件の記録
16	数字で見る会社	社員・顧客・業務データ
17	1年間で増えた問い合わせ	期間別集計
18	利用が多い機能・プラン	利用実績
19	お客様の選択傾向	匿名集計
20	業務改善で減った時間	計測条件と結果
21	よくある誤解を解く	商談メモ
22	向いている会社・向かない会社	利用条件
23	他の手段との違い	比較表
24	導入を見送る判断基準	営業の判断
25	困ったときの対処法	サポート履歴
26	福利厚生が使われた場面	社員コメント
27	社内行事を続ける理由	参加者の声
28	会社のルールができた背景	制定時の記録
29	地域・業界への取り組み	活動記録
30	今月やめた業務	廃止理由と影響

公開前には、顧客名、取引条件、社員の個人情報、写真の権利を確認します。事実を匿名化するときも、内容を組み合わせて取引先を特定できないか見直してください。

同じネタを媒体ごとに使い分ける

1つの材料を無理に1媒体で完結させず、読者と目的に合わせて切り分けます。

媒体	向く内容	書き方	避けたいこと
プレスリリース	新規性・社会性・具体的な変化	事実、日時、数字を先に	日常投稿をニュース扱いする
オウンドメディア	顧客の疑問・ノウハウ	検索質問へ具体的に回答	自社紹介だけで終える
採用広報	人・仕事・制度の利用実態	社員の言葉と具体的な場面	良い面だけを並べる
SNS	短い気づき・速報・舞台裏	1投稿1メッセージ	長文を小さく貼り付ける

電通PRコンサルティングの解説でも、社外発信の材料として、商品・サービスの使い方や社内の人・取り組みに目を向ける視点が紹介されています。

参照：社外に情報発信できるネタがない…そんな時の10のヒント（PR X／電通PRコンサルティング）

社内からネタを集めるヒアリング文

「何かネタはありませんか」では、相手も考えにくいものです。答える範囲と期限を短く示します。

件名：今月の広報テーマについて3点ご相談

〇〇さん

今月の発信テーマを検討しています。
次のうち、答えやすいものを1つだけ教えてください。

・最近、顧客から繰り返し聞かれた質問
・今月、仕事の進め方を変えたこと
・外からは見えにくいが、品質のために続けていること

箇条書き2〜3行で構いません。
〇月〇日までに、このメールへ返信をお願いします。
候補が決まりましたら、広報側で15分だけ取材します。

回答者に原稿作成まで求めないことが重要です。広報担当が質問、構成、事実確認を引き受けると、情報が継続して集まります。

広報ネタを1か月に配置する例

週	主な記事	短い発信	準備
第1週	顧客の質問への回答	要点をSNSで紹介	営業へ質問収集
第2週	社員・仕事紹介	取材時の写真	15分取材
第3週	業務改善の事例	改善前後を図解	数字と条件を確認
第4週	翌月テーマの予告	読者へ質問募集	反応を次月へ反映

毎週ゼロから企画せず、「質問・人・改善・翌月準備」の順を固定します。ニュース性の高い出来事があれば、通常枠と入れ替えてください。

広報ネタについてよくある質問

プレスリリースにできるネタがありません

すべての発信をプレスリリースにする必要はありません。 ニュース性が弱い内容は、オウンドメディア、採用ページ、SNSで読者の疑問に答える方が自然です。

他社も書いているテーマでは意味がありませんか？

テーマが同じでも、自社の手順、判断基準、数字、担当者の言葉があれば内容は変わります。一般論をまとめるだけでなく、確認可能な自社情報を1つ入れてください。

毎日投稿した方がよいですか？

頻度だけを目的にすると、確認不足や重複が増えます。自社で続けられる頻度を決め、問い合わせ、採用応募、指名検索など、目的に応じた反応を確認します。

まとめ｜広報ネタは日常業務を読者の疑問に変える

広報ネタがないときは、特別な出来事を作るより、すでにある仕事を読者の質問に沿って整理してください。 顧客の質問、人、仕事の流れ、数字、社内文化の5か所を見れば、今月の発信テーマは組み立てられます。

監修者

丸山 雄河

株式会社Alpha Fav 代表取締役

早稲田大学教育学部卒業後、法人営業・マーケティング・事業企画を経て、株式会社Alpha Favを創業。現在は代表取締役として、企業の魅力を言葉と実務に落とし込み、顧客や候補者から選ばれる状態をつくるための支援を行っています。

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